Udvidelser i takt med tiden
Ambitiøst roadmap for domicils udvidelserne frem til 2040
Fakta om projektet
Domicilejendom med stor synlighed. Fra 750 til 2.200 m² i år 2040
| Bygherre | Arbejdsgiverorganisationen KAH, Randers. Direktør Karsten Høgild. |
| Årstal |
2024 Projektering af fase 2. |
| Segment | Organisation |
| Produkt |
Idéoplæg, Analyser og Masterplan, Byggeprogram, Ekskursion. Dispositionsoplæg. Budgettering, Rådgiverudbud og proces. Vision, ambition, målsætninger, virkemidler. Bæredygtighedsprogram. |
| Ark. / Ing. |
- |
Udfordringen
KAH er igen vokset ud af rammerne, men er glade for deres domicil og vil derfor udvide. Og måske er det ikke sidste gang de vokser ud af rammerne. KAH er bannerfører for SMV-manifestet som er en hjælp for alle SMVér til at vedgå sig et konkret samfundsansvar, baseret på FN´s bæredygtighedsvision.
Hvordan planlægger man en og flere udvidelser af domicilet med forankring i SMV-manifestet og dermed et konkret og bevist samfundsansvar. - Det var opgaven.
Løsningen
SMV-manifestes temaer bliver prioriteret ud fra et bygningsperspektiv. Prioriteringerne omsættes til målsætninger som igen omsættes til virkemidler. Altså konkrete anvisninger på, hvordan målsætninger kan opfyldes.
Derudover indsamles fakta og skøn på KAH´s udvikling, organisering og aktiviteter. Medarbejde inddrages og erfaringer med driften og især indeklimaet i domicilet vurderes. Alt dette analyseres og der konkluderes på de indsatser der skal forfølges i udvidelserne.
En god kendt procesplan, med idéoplæg, byggeprogram, bæredygtighedsprogram, masterplanplan, dispositionsoplæg, budgettering og en god procesplan for inddragelse af rådgivere og entreprenører, er værktøjet.
– Vi opnår dermed en lige linje fra bygherres værdier til prioritering af indsatser der imødekommer KAHs ønsker og behov til nutiden med fremtidens muligheder.
Samarbejdet
KAH er professionelle også når de mangler plads. Derfor er samarbejdet også præget af faglig argumentation på baggrund af analyser der inddrager viden, erfaring, værdier og visioner.
KAHs organisation er engageret og inddrages efter en afklaret og kendt plan der anerkender kompetencer og ledelsesrum.
”Ud over anderkendelsen i, at forblive KAH´s rådgiver, ligger forpligtelsen der naturligvis også. Forpligtet til at levere analyser og løsninger der med samme kvalitet som domicilet og organisationen, imødekommer fremtiden. Det er i grunden et privilegium.”
– Bygherrerådgiver Chr. Aagaard Nielsen.